一.精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理在生產(chǎn)上面要精心組織

精益生產(chǎn)充分發(fā)揮了人的作用，使用非常多的現代管理手段和方法，可以非常有效地使用企業(yè)的資源，爭取獲得最大的經(jīng)濟效益。同時(shí)，為了適應現代競爭激烈的市場(chǎng)，還要精心地將生產(chǎn)組織好，搞好企業(yè)的首要任務(wù)。

二.在管理上面要精雕細琢

精益生產(chǎn)追求的目標，就是企業(yè)的現場(chǎng)管理可以在真正意義上面達到“八個(gè)零”，這些都是為了可以減少企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費現象，以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在管理上面精雕細琢，在實(shí)際中確保各類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生為零，可以使生產(chǎn)過(guò)程變得科學(xué)化、規范化，以此來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。

三.在成本上要精打細算

生產(chǎn)現場(chǎng)的成本管理，都是以班組為主的，為了可以避免一些不必要的浪費，企業(yè)應該充分調動(dòng)現場(chǎng)人員自主管理的積極性，做到真正意義上的節約能源。通過(guò)預測、記錄、比較、分析和控制來(lái)核算現場(chǎng)的消耗與取得的生產(chǎn)成果。

四.在操作方面精細

要提高現場(chǎng)人員的操作水平、操作行為要規范，而且還要確保準確無(wú)誤。為了達到這樣的一個(gè)目的，企業(yè)可以定期地舉辦操作工培訓班，推廣現在比較先進(jìn)的操作方法，對操作的失誤進(jìn)行反思，根據不同的操作崗位和專(zhuān)業(yè)的要求，制定出不同的操作規定。在操作方面要嚴把技術(shù)關(guān)。

五.現場(chǎng)管理的金科玉律

1.當問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現場(chǎng)；

2.檢查現物（有關(guān)的物件）現象（表現出的特征）；

3.當場(chǎng)采取暫行處理措施；

4.發(fā)掘真正的原因并將它排除；

5.標準化以防止再次發(fā)生。

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